ASA

Le département de gestion de projet offre une gamme complète de services en gestion incluant les études préparatoires, la coordination des services professionnels, la planification de l’ensemble du projet incluant, entre autres, la gestion financière, le contrôle des coûts et les échéanciers. Parmi les champs d’activité du département, on retrouve ci-dessous une brève description des différentes composantes. Les principaux champs d’activité sont :

Les principaux champs d’activité sont :

Gérer un projet repose sur la capacité à mettre en œuvre tous les moyens qui permettent de suivre l’évolution du projet, voire de l’anticiper, afin de le réaliser dans les meilleures conditions de coûts, de délais et de qualité. Pour répondre à ces objectifs, ASA désigne, pour chacun des projets qui lui sont confiés, un chargé de projet, lequel est en relation directe et permanente avec le client. Notre système de gestion conforme à la norme ISO 9001, permet d’offrir les services suivants :
	gérance, supervision et coordination des équipes de professionnels : participation et élaboration des esquisses avec les représentants des diverses disciplines professionnelles;
	d étermination des besoins et des possibilités de réalisation : études approfondies des conditions physiques du site, analyse environnementale;
	établissement du calendrier des travaux et échéanciers : préparation du budget et des systèmes de contrôle des coûts; préparation des appels d’offres, préparation et négociation des contrats;
	coordination des travaux qui seront effectués par les équipes techniques : surveillance et coordination de l’exécution et de la livraison des ouvrages avec résidence au chantier, s’il y a lieu;
	recommandations de paiement aux divers entrepreneurs impliqués;
	suivi des travaux et réunions avec les divers intervenants concernant les échéanciers;
	échanges avec le client sur les diverses phases de mise en opération.

L’ingénierie des valeurs est une méthode systématique d’analyse de projets qui a pour but d’optimiser les investissements du client en tenant compte des immobilisations et des frais d’exploitation à long terme. Cette méthode que préconisent les professionnels de ASA comprend les étapes suivantes :

Phase préparatoire :

	cueillette des données de base sur le projet et coordination de l’équipe;
	préparation d’un modèle de coût;
	préparation d’un plan de travail détaillé.

Phase d’atelier (phase d’information) :

	présentation du projet;
	finalisation du modèle de coût;
	analyse fonctionnelle;
	classification du projet par la méthode « coût et valeur ».

Phase créative :

identification et préparation de fiches de travail créatives.

Phase d’évaluation :

	choix des concepts à évaluer;
	analyse selon la cédule du projet, les économies potentielles, la faisabilité, l’opération et la maintenance.

Phase de développement :

	conception préliminaire des recommandations;
	comparaison des coûts actualisés;
	évaluation qualitative des avantages et désavantages.

Phase de recommandation :

présentation des recommandations retenues au client et au concepteur.

Selon les projets de sa clientèle, ASA offre différentes techniques visant à analyser les coûts et optimiser les ouvrages. Les approches utilisées sont :
	analyse économique comparative par les valeurs présentes, les coûts unitaires ou les coûts capitalisés;
	estimés : capitalisation, fond de roulement, coûts d’opération et d’entretien;
	contrôle des coûts : planification des coûts et programmation, cueillette et analyse des coûts durant l’exécution du projet, mesures correctives, comptabilité, etc.